2016年是“十三五”的开局之年，也是中国船舶重工集团公司（以下简称集团公司）开展信息化能力建设规划的关键之年。为支撑集团公司成员单位编制“十三五”信息化发展规划，加快推进“两化融合”，进一步提升集团公司成员单位智能制造和信息化管理水平，促进产业转型升级、提质增效，由集团公司信息化中心组织的信息化规划与智能制造专题培训于4月20～22日在南京开班。来自集团公司各成员单位从事信息化规划和信息化建设的相关负责人、管理人员及技术骨干，共计100多人参加了此次培训班。

　　本次培训邀请北达软信息公司、兰光创新公司、中联重科、七二四所、七一六所杰瑞深软公司、北京蓝波今朝科技、七一九所、武船重工及汾西重工等单位共9名领导、专家和学者，从“十三五”信息化规划编制方法和策略、工业4.0下的智能工厂与数字化车间建设规划、装备制造+互联网转型策略、生产现场管理信息化与自动化的融合、智能工厂运营支撑系统与制造服务模型、智慧院所（船厂）的建设等方面进行了深入浅出、通俗易懂、科学全面的授课，然后结合中国智能制造2025战略讲解了集团公司智能制造转型及工业4.0时代的商业模式。并根据自身工作实践，针对智慧院所、智能工厂的建设作了经验交流。

　　此次培训内容丰富、课程精彩、讲解到位，对促进集团公司成员单位向智能制造、互联制造、定制制造和绿色制造转型，实现商业模式的变革与创新，不断增强竞争能力具有重大的现实意义。通过培训，提高了认识、增长了知识、开拓了思路，受益匪浅，必将对集团公司“两化”深度融合、推动智慧院所、智能工厂建设插上腾飞的翅膀。

　　作者：祝云飞

　　2016-05-03